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离职创业前,请先问问自己这些问题

发布时间:2017-02-17 09:47      点击:     关注官方微博:

不久前,一个朋友激动地跟我分享了他要创业的想法。我的朋友是一位深受投资者喜欢的企业家:毕业于麻省理工学院,拥有着工商管理硕士学位的工程本科生,目前就职于谷歌,还曾写过一本关于创业公司核心技术的书籍。因为产品的推出,他得到了一些关注,并正处在发展的拐点,照这个趋势融资好像不成问题了。于是他问我:“我应该冒险尝试一下,全身心地投入到创业中吗?我觉得我已经准备好了。”

  接下来我给了他一些建议,希望他在辞去轻松工作,选择进军高风险创业之前,反复思考一下。

  你的动机是什么?是想要发家致富?还是羡慕那些技能不足的前同事因为创业而声名大噪?这些都属于正常的人类情感,但若是一些人把它作为创业动机,那就太可怕了。

  这个想法值得你花费时间吗?当前职业生涯的风险调整指数将远远超过5年创业来所创造的指数。如果对这个问题的解决并不热衷,那么你就应该放弃创业想法。激情并不单单意味着对产品本身的兴奋,但如果你没有一腔热血去重塑ERP工具(企业资源计划),那么所谓的创业也就没有太大意义。

  为验证这一想法,你做过什么?你有功能性的产品吗?有用户使用吗?或者你成功的在Kickstarter上筹到资?又或者通过社交渠道,成为了业内公认的思想领袖?

  是否拥有真正意义上的客户?你既需要拥有一个运行良好的产品,还需要吸引一部分付费客户。如果没有客户,你要拿什么体现公司的需求性?

  你是否具备跑完创企版马拉松的耐力,或者只把它作为一个冲刺环节?如果产品的推行熬不过12-24个月,公司还能存活吗?36个月呢?我们所面临的现实是,创业公司需要长时间的奋斗,最一开始可能是最龟速的阶段。在辞职之前你做的斗争越多,你就会变得越好。

  Founder Collective的建议是一年没有收益的计划,从辞职一直到筹得资金。


  辞去现在的全职工作是正确的吗?你能否在在市场上站稳脚跟,做好退出的准备后再辞去全职?  你的CMO(首席婚姻官)怎么看?如果公司业务不能及时解决,你的业务合作伙伴/投资者/家庭成员到底能够心甘情愿地坚持多久?你会耗费所有积蓄,同时你还要时刻准备好与客户会面。如果每周你都得在黑客聚会上度过三晚,你的爱人又是否会赞同?

  给所有人的建议:

  对于我所认识的每个人,如果他们十分向往创业,我会鼓励他们去尝试一下。但我建议我的朋友不要离职。

  在我们第一次交谈时,他已经就其技术/产品思考了很长一段时间。但当我问他一些棘手的问题,特别是关于市场方面的,他似乎并没有答案。两个月后,当我们进行后续对话时,他十分感谢我的警告性建议。他告诉我,如果没有薪水这一依靠,他铁定会压力山大。

  因而在决定创业之前,你要反复审视这些问题清单,直到对自己的计划足够自信。

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